问题恰恰出在这里，沐浴很多领导者在做出大决定的时候，沐浴并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

准备充分，阳光意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。至于操办奥运会的经验云云，自己当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

其实不仅仅是大型建筑，喜欢无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，喜欢甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，式生前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这时候需要分两步走，沐浴剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

因为兴建各项体育馆开支甚大，阳光主场馆建造过程困难重重，阳光很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，自己但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

《思考，喜欢快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

式生那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。达坡却满不在乎，沐浴功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

此外，阳光大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。直到写书写到第5个年头，自己他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，自己和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

详细规划，喜欢哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。式生皮克斯动画工作室就特别看重准备。